CONSULTORIA EMPRESARIAL

Estruturação e Arquitetura de Processos




Está cada vez mais presente nas empresas a necessidade do controle dos processos. Mapear, acompanhar e controlar são partes essenciais de um ciclo gerencial que leva as organizações para a sustentabilidade nos negócios e o sucesso na execução do Planejamento Estratégico. O objetivo é assegurar que as operações sejam desenvolvidas de forma eficiente, com padrões preestabelecidos de atividades, indicadores de processos sendo monitorados, informações eficazes para a tomada de decisão assertiva e definição clara de como se terá retorno, satisfação do trabalho e investimento nas empresas.

Tudo começa com o levantamento (diagnóstico) que conduzirá à uma proposta de valor, levando em consideração todo o contexto em que as empresas estão inseridas, direcionadas aos resultados esperados, objetivos, nível da equipe, prazos, tempo, recursos e metodologia a ser utilizada.

A customização e a metodologia aplicada são as formas que temos de assegurar aos nossos clientes a efetividade de um resultado conjunto para uma solução que elevem também o nível de conhecimento do capital intelectual e know how das empresas.


 Público-alvo

Empresas, executivos e gestores de organizações diversas.

 Estrutura/Etapas

Mapeamento dos processos
Definir metodologia a ser utilizada
Elencar elementos de Controle
Definir fatores críticos
Tomada de decisão


 Resultados Esperados

Desenvolver no participante uma visão holística sobre a gestão de processos, que seja desempenhada com êxito, identificando os aspectos vitais da organização a serem monitorados, aumentando a percepção dos funcionários em identificar os entraves e quebra de fluxos, além de ter mais possibilidade de reconexões dos processos por meios de elementos de controles, interações entra as áreas da empresa com foco em melhorias que poderão ser feitas de forma eficaz e eficiente para as organizações.




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