Módulo final da Especialização de Gestão de Serviços de Saúde - HSD

Nos dias 12 e 13 de abril o Hospital São Domingos realizou seu último módulo da Especialização de Gestão de Serviços de Saúde, com a disciplina LIDERANÇA E O PROCESSO DE MUDANÇA ministrada pelo professor da FDC, Paulo Vieira, especialista em Gestão de Pessoas, Gestão de Mudança, Gestão de Cultura, Valores, Liderança do Futuro, Liderança Transformadora.

Os participantes tiveram uma satisfação enorme pela oportunidade de discutir pontos essenciais da gestão de pessoas sob uma ótica profunda, onde o professor Paulo Vieira os conduziu para eixos:

  • MUNDO  DIFERENTE - O HUMANO E A CONTEMPORANEIDADE

Onde o homem ”redescobre”  que o futuro não é previsível, nem está escrito, mas é profundamente incerto.  Que a contemporaneidade relançou o Homem, agora, como um sujeito de emoções - autor, construtor de relações e de vínculos, e de transformações -  no  centro de um  mundo volátil, incerto, complexo, ambíguo e hostil (VUCAH)

  • ANGÚSTIA PROVOCADA POR UM MUNDO EM PERMANENTE TRANSFORMAÇÃO

Para as empresas, há uma necessidade premente de um percurso estratégico, uma maneira de fazer florescer negócios sem uma acirrada competição interna em um jogo predatório. Tal percurso existe e, na verdade, conduz os gestores de volta ao núcleo do que de fato é a estratégia: criar valor para os clientes.

  • O DESEJO / PAIXÃO É O MOTOR DO LÍDER

O principal atributo que torna um líder bem-sucedido e notável é a paixão.  Eles precisam  realmente acreditar/se entregar ao que fazem. Por isso conseguem transmitir essa  paixão para outras pessoas, são fortes e assumem grandes riscos. Eles enfrentam coisas desagradáveis / ruins, porque possuem uma bússola moral, que lhes permite agir com firmeza e exercer a paixão.   Charles Handy

  • É PRECISO REPENSAR A VIDA NAS EMPRESAS

Aumentar a confiança e reduzir o medo;  Tornar menos político o processo de tomada de decisões explorando a sabedoria das multidões;  Humanizar a gestão;   Reinventar o sentido de controle;  Criar a direção estratégica convidando muitas pessoas para gerar alternativas vibrantes;   Viabilizar comunidades de paixão.

  • LIDERANÇA NÃO É CARGO

“Veremos cada vez mais organizações funcionando como bandas de jazz, nas quais a liderança muda de acordo com as circunstâncias e é independente do posto de cada membro...” .    Peter Drucker

  • A LIDERANÇA ANTECEDE O SURGIMENTO DE LÍDERES

Vetores Estruturantes da Liderança :     Sonho de futuro,  Passado – Legado,  A-gente,  O olhar, Tempo de ouvir

  • LIDERAR É CONSTRUIR E CRIAR VÍCULOS
  • PRATICAR A ÉTICA
  • SERVIR
  • GESTAO DA MUDANÇA  - MUDAR É DIFÍCIL

“Quando se inicia um processo de mudança nem sempre se consegue discernir que a nova situação será melhor do que a vigente. Percebe-se sempre, e com muita clareza, o potencial de perda. Por isso, ajustes difíceis e dolorosos são evitados e se tenta adiá-los tanto quanto possível, ou se transfere o ônus para outra pessoa ou é comum pedir-se socorro a alguém.”     Fonte: C. B .M. van Riel, G. Berens e M. Dijskstra.

 

  • PRINCÍPIOS DA CONDUÇÃO DA MUDANÇA TRANSFORMADORA

Deixe claro onde e o que se pretende gerar de ganhos e benefícios;  Anteveja os impactos da mudança/estratégia que estiver implementando sobre estruturas, sistemas, processos e pessoas e assegure-se de que serão impactos gerenciáveis  e avalie se a mudança/estratégia pretendida se completou ou não.

  • É PRECISO DAR TRATAMENTO ÉTICO AOS QUE TOMBAM NO CAMINHO

 

Enfim, o assunto LIDERANÇA e GESTÃO DA MUDANÇA  instiga muitos gestores a pensarem de que forma poderão atuar como Líderes para um futuro melhor para suas equipes  e para as empresas.

Os depoimentos foram unânimes que ao final deste módulo:  “saímos com um outro  pensamento do que a liderança pode transformar pessoas e o mundo!”

Nossos clientes

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