Pós Graduação em Gestão de Negócios da FDC - Gestão Estratégica II

No último final de semana, dias 30 e 31/08, o prof. Flávio Richieri (FDC), esteve em São Luís, conduzindo a segunda parte da disciplina Gestão Estratégica, parte integrante da Pós Graduação em Gestão de Negócios da FDC.

Nesse segundo momento, o Prof. colocou em destaque os elementos que seguem:

- Estratégias no modelo delta;

- Estratégias do oceano azul;

- Modelo das quatro estações;

- Propriedades das competências;

- Tipos de competências – aqui, com especial destaque para:

Competências básicas: aquelas que adicionam valor, mas que não são raras e podem ser facilmente imitadas.

Competências essenciais: acrescentam valor, são raras e dificilmente imitadas ou substituídas.

Competências centrais: adicionam valor, são raras, dificilmente imitadas ou subtituídas e podem ser aplicadas a outros negócios.

- Critérios para determinar o valor de um recurso ou competência, conforme segue:

  • Valor: o recurso ou competência em questão adiciona valor à estratégia de negócios?
  • Raridade: o recurso ou competência em questão é raro? Só uma ou poucas empresas têm acesso a ele?
  • Imitação custosa: o recurso ou competência em questão é difícil de imitar ou de substituir?
  • Organização: a empresa está organizada para tirar partido do recurso ou da competência?

- Modelo do Balanced Scorecard;

- Criação do valor;

- Gestão da evolução;

- Aplicabilidade e prática da gestão estratégica.

Assim, a disciplina foi fechada com práticas e as grandes discussões dos elementos que interferem na execução da estratégia – as variáveis impactantes, dentre elas, as pessoas. O sentimento de pertencimento e a necessidade de desdobramento da estratégia, bem como a conscientização, em todos os níveis.

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