Pós Graduação em Gestão de Negócios da FDC - Gestão Estratégica

No último final de semana, dias 16 e 17/08, o prof. Flávio Richieri (FDC), esteve em São Luís, conduzindo a primeira parte da disciplina Gestão Estratégica, parte integrante da Pós Graduação em Gestão de Negócios da FDC.

Ao tratar deste conteúdo, o Prof. Flávio deixou evidente a importância de que as organizações discutam os eventos que interferem na implementação da Estratégia.

 

A partir do resgate das principais escolas de gestão estratégica e com um posicionamento olhando para o futuro, os participantes foram levados a se posicionarem com criticidade e maior aprofundamento sobre os espaços que proporcionam um melhor alinhamento entre a estratégia, a tática e os planos.

Alguns pontos foram exaustivamente discutidos, a exemplo de:

  • A realização de estratégias depende de processos de formulação e implantação que estão ligados e evoluindo continuamente.
  • O processo é frequentemente acompanhado por experimentação, surpresas e aprendizado a partir de erros.
  • O processo envolve muitos atores em níveis múltiplos da organização, que frequentemente diferem em suas prioridades, interesses e objetivos.

A natureza das decisões estratégicas, foi um ponto que serviu de suporte para uma melhor compreensão dessa disciplina – tão discutida e tão pouco compreendida: direção de longo prazo de uma empresa, o escopo das atividades, obtenção de vantagem em relação aos concorrentes, criação, entrega e captura de valor e atendimento das expectativas dos Stakeholders, reagir ou antecipar-se às mudanças no ambiente empresarial...estes e outros elementos fazem parte desse ambiente mutacional de decisões cada vez mais emergenciais. No entanto, se a finalidade é gerar vantagem competitiva, ficou claro para todos que o objetivo maior será sempre obter resultados melhores que a média do mercado e para tanto, é preciso: pensar “do futuro para o presente”, diversificar os negócios, terceirizar, internacionalizar, ter um posicionamento único, garantir proposta de valor diferenciada, manter-se à frente dos concorrentes  e gerar uma base de competências difíceis de imitar.

 

Pensamento estratégico é essencial e manter modelos mentais em linha com o que existe de mais inovador nesse quesito é um grande desafio. E não importa o tamanho do negócio: é essencial. Parte integrante do sucesso ou fracasso de uma organização.

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